浙江联达项目管理工程有限公司从95年成立以来一直从事工程项目管理行业，已取得工程监理综合资质、人防工程监理(甲级)、工程招标代理(甲级)、工程造价咨询(乙级)、政府采购代理(乙级)、水利工程施工监理（丙级）、工程项目代建、工程技术咨询、工程技术服务等业务资质，是浙江省建设监理协会首批会员单位，常务理事单位，浙江省AAA级守合同重信用单位。在工程项目管理方面具有深厚的经验，这篇文章就让我们通过浙江联达工程有限公司来了解下本公司从事的工程项目管理包含哪些内容。

一项工程的开始，肯定要整体有个规划，项目管理第一个包含内容就是是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，限度满足项目相关人员的利益要求和期望，也就是项目集成管理：计划制定、计划、控制；不同知识领域的活动项目相互关联和集成；项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；项目管理活动和项目具体活动相互关联和集成。其次想要完成以上内容肯定要了解项目的管理范围，浙江联达项目管理有限工程有限公司的管理范围其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。再者，一个项目的完成也是有时间、成本及质量要求的，因为这些功能其作用是保证在规定时间及成本内完成承诺的项目质量要求。就是项目人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，这些内容能能使工程进行中保证有效地使用项目人力资源完成项目活动、及时准确地产生、收集、传播、贮存以及处理项目信息、识别、分析以及对项目风险作出响应和从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

以上，就是浙江联达项目管理工程有限公司从事的工程项目包含内容，公司现有员工近400余人，具有技术职称人员60余名，执业工程师人数100余名。完成工程中获评优质工程奖一项，省级优质工程奖四十余项，地市级优质工程奖一百二十余项，县级优质工程奖近百项，如需工程项目管理服务，请联系浙江联达。